Case studies: trzy modelowe scenariusze — Leaders of TeamsPrzejdź do treści

Modele, pod które projektujemy systemy.

Cztery metryki i trzy scenariusze, jawnie oznaczone jako ilustracyjne.

Nie mamy jeszcze wyników, które nazwany klient pozwoliłby opublikować, i nie będziemy udawać, że je mamy. Ta strona pokazuje rząd wielkości, pod jaki projektujemy, i typy problemów, nad którymi pracujemy. Kiedy pierwszy klient zgodzi się pokazać własne liczby, przepiszemy ją w całości.

01Liczby

Cele, pod które projektujemy

Cztery wartości docelowe, którymi mierzymy własną pracę. To progi projektowe, a nie średnie z wdrożeń: specyfikacja, którą sobie stawiamy, a nie obietnica wyniku.

Scenariusze i liczby ilustracyjne — pokazują rząd wielkości, pod jaki projektujemy systemy, a nie zaudytowane wyniki nazwanych klientów.

ROI
450%

Zwrot z inwestycji: ile wraca z każdej złotówki wydanej na projekt, liczone po roku.

ROAS
8.5x

Przychód z kampanii na złotówkę budżetu reklamowego. Poniżej progu kanał idzie do wyłączenia.

AI Response
< 2s

Czas odpowiedzi agenta na pierwsze pytanie klienta, także poza godzinami pracy.

LCP
0.8s

Czas, po którym na stronie pojawia się główna treść. Liczy go Google i liczy go klient.

02Portfolio

Trzy typy problemów, które rozwiązujemy

Każdy scenariusz opisuje firmę, jakiej szukamy, i efekt, pod który projektujemy. To nie są historie konkretnych klientów.

Scenariusze i liczby ilustracyjne — pokazują rząd wielkości, pod jaki projektujemy systemy, a nie zaudytowane wyniki nazwanych klientów.

Strony i aplikacje (SaaS B2B)

Profil firmy

Platforma B2B SaaS

Wynik modelowy

+240% leadów w 90 dni od redesignu

Scenariusz ilustracyjny

Marketing i sprzedaż (e-commerce)

Profil firmy

E-commerce modowy

Wynik modelowy

ROAS 7,3x i −38% CAC w sezonie Q4

Scenariusz ilustracyjny

Agenci AI (HR i logistyka)

Profil firmy

Operator logistyczny

Wynik modelowy

80% powtarzalnych spraw obsługuje agent, 120 h pracy ręcznej mniej miesięcznie

Scenariusz ilustracyjny

Jak dochodzimy do takich liczb

Zaczynamy od bezpłatnego audytu, który może się skończyć odpowiedzią „nie warto”. Jeśli warto, porządkujemy proces, zanim napiszemy pierwszą linijkę kodu, a potem wdrażamy małymi kawałkami i mierzymy każdy z nich. Scenariusze powyżej pokazują, gdzie ta metoda prowadzi, kiedy problem jest dobrze zdefiniowany.

02

Masz proces, który chcesz uporządkować?

Opisz go w kilku zdaniach. Wrócimy z planem bezpłatnego audytu i powiemy wprost, czy to praca dla nas.

Bezpieczne połączenie szyfrowane